مباني إدريس.. تستعد لتسليم أكثر من 300 وحدة وتسليم ...

المهندس محمد إدريس رئيس مجلس إدارة شركة مباني إدريس

م. محمد إدريس رئيس مجلس إدارة شركة مباني إدريس:

- نستهدف إسراع معدلات التنفيذ لتفادي مواجهة آثار التضخم وارتفاع التكاليف

- شركة مباني إدريس وفرت كافة مقومات الراحة في مشروع كون الساحل الشمالي

- اختيار المواقع المميزة أبرز المرتكزات الرئيسية في مشروعات الشركة 

كشف المهندس محمد إدريس رئيس مجلس إدارة شركة مباني إدريس عن نسبة النمو في حجم المبيعات التعاقدية خلال عام 2024 والتي وصلت 122 %، كما كشف عن أن الشركة تستعد لتسليم أكثر من 300 وحدة خلال 2025، موضحاً أن الشركة تستهدف إسراع معدلات التنفيذ لتفادي مواجهة آثار التضخم وارتفاع التكاليف، وتدرس إطلاق مشروعين بالشيخ زايد الجديدة ومدينة أسيوط خلال العام الحالي، مضيفًا أن جميع مشروعات الشركة تتسم بالقرب من الخدمات الرئيسية وشبكات الطرق، وأن البنية التحتية وشبكات الطرق الحديثة دفعت المستثمرين نحو المنتجات العقارية.

وفيما يلي نص الحوار:

شركة «مباني إدريس» إحدى الشركات الرائدة في القطاع العقاري والذي يصل إلى 27 عامًا، هل لك أن تحدثنا عن النقاط التنموية المضيئة في تاريخ الشركة؟

أود أن أذكر أنه منذ عام 2001 قمنا ببناء منطقة سكنية متميزة في المنصورية على مساحة 33600 متر مربع، وهي تعكس ملاذًا هادئًا من ضجيج الحياة في المدينة، وحرصنا خلالها على تصميم نموذج سكني فريد من نوعه يجمع بين الخصوصية والرفاهية والهدوء الذي يحلم به الكثير من العملاء مما يعكس مفهوم حقيقي للعيش المستدام؛ إلى جانب الاستفادة الكاملة من المساحة الخضراء المميزة للمنطقة، وتبع ذلك توسعات أخرى للأبراج السكنية في مصر الجديدة ومدينة نصر.

وفي عام 2002، قامت الشركة بتطوير مجمع بالم جاردن بمساحة 130 فدانًا، والذي يضم 140 وحدة بمساحات وتصميمات فريدة وإطلالات على المساحات الخضراء، كذلك بدأت الشركة في تشييد العديد من المباني في التسعينيات، وأصبح مشروع مجمع «جرين 1» أحد أهم قصص نجاحنا، ومن ثم دفعنا معدل الإقبال المرتفع وتقدير العملاء للمشروع إلى توسيع أعمالنا من خلال تطوير المراحل التالية من المشروع، وهي Green 2 وGreen 3 وGreen 4 و Green 5 و Green 6.

ومن بعد ذلك قمنا بتطوير مشروع The Block الواقع في مدينة الشيخ زايد وسيتي سنتر 6 أكتوبر، الذي يغطي مساحة 4000 متر مربع موزعة على ثلاثة طوابق علوي - 1000 متر مربع لكل طابق، لخلق مساحة واسعة من التفرد مع تخصيص الطابق الثاني للمساحات الإدارية والعيادات المختلفة بتشطيبات عالية الجودة مع توفير 4 أماكن دخول خاصة من الطريق الرئيسي وموقف سيارات تحت الأرض، فضلًا عن تبني نهج ذكي مترابط يشجع ذا بلوك إمكانية المشي والاستكشاف لخلق بيئة ترفيهية آمنه وسلسة لمختلف الأعمار، كما يسهل الوصول إليه بشكل مباشر عن طريق محور 26 يوليو وميدان جهينة ومول مصر.

ننتقل بالحديث عن مشروعات الشركة هل لك أن تخبرنا بشئ من التفاصيل عن أبرز هذه المشروعات؟

بالطبع.. أولًا بالنسبة مشروع كون الساحل الشمالي - Koun North Coast والتي تتميز بموقعها المثالي حيث تقع في الكيلو 202 بمنطقة رأس الحكمة حتى تكون على مسافة قريبة من أهم المناطق السياحية والساحلية في الساحل الشمالي، مثل طريق الضبعة وسيدي عبد الرحمن ومدينة العلمين الجديدة، ويقام المشروع على مساحة كبيرة تصل إلى 106 أفدنة فقد تم تخصيص 15 % من مساحة المشروع للإنشاءات و80 % من باقي المساحة مخصصة للمناظر الطبيعية والمسطحات المائية، ويتضمن المشروع وحدات مختلفة بين (شاليهات - دوبليكس - تاون هاوس - توين هاوس - فيلات مستقلة).

كما وفرت شركة مباني إدريس كافة مقومات الراحة في مشروع كون الساحل الشمالي بدايةٍ من المساحات المتنوعة للوحدات التي تتراوح من 59 مترًا مربعًا إلى 224 مترًا مربعًا، هذا إلى جانب الخدمات والمرافق المميزة من مساحات خضراء وبحيرات صناعية، وحمامات سباحة على أعلى مستوى، منطقة تجارية ضخمة، أنظمة أمن وحراسة ومراقبة حديثة على مدار 24 ساعة، العديد من المطاعم والكافيهات، مولدات كهربائية وأنظمة حديثة لإطفاء الحرائق، ملاعب رياضية وصالات للجيم، فضلًا عن أنظمة السداد المرنة التي تسهل على العملاء شراء الوحدات بمقدم يبدأ من 5 % و تسهيلات تصل إلى 10 سنوات.

أيضًا مشروع كمبوند أصايله أسيوط الجديدة – Asayla الذي يعد أول كمبوند سكنى فيلات متكامل الخدمات مُقام على أرض شاسعة تزيد مساحتها عن 30 فدانًا في قلب مدينة أسيوط الجديدة، ويستوعب المشروع 133 فيلا من نماذج مختلفة لتلبية مختلف الأذواق بين (تاون هاوس – توين هاوس – فيلات مستقلة) بمساحات تبدأ من 213 مترًا حتى 370 مترًا.

كذلك مشـــروع مـــول ســـنترال اڤينيــــو الشــــيخ زايــــــد Central Avenue Sheikh Zayed أحدث الانطلاقات الاستثمارية لشركة مباني إدريس، وتم تنفيذ المول على مساحة أرض تبلغ تقريبًا 6200 متر مربع مقسمة إلى دور أرضي + 3 أدوار علوية متكررة، تضم تلك الأدوار مجموعة من الوحدات المختلفة ومنها المحلات التجارية والمكاتب الإدارية وأيضا العيادات الطبية التي تأتي بمساحات متعددة تبدأ من 57 مترًا مربعًا إلى 110 أمتار مربعة، وبأفضل الأسعار التنافسية.

حيث تم تخصيص الجزء الأكبر من المساحة الإجمالية ليكون من نصيب المناطق الخدمية والأنشطة الترفيهية المتنوعة التي منها بوابات الكترونية مزودة بأنظمة ذكية، منطقة تضم العديد من المطاعم والكافيهات، مولدات كهربائية، أنظمة مكافحة حرائق، منطقة ترفيهية للأطفال وغيرها، وجاءت طرق الدفع والتقسيط مرنة بمقدم حجز %0 وتقسيط الباقي من المبلغ على 5 سنوات بالتساوي.

نود أن نتعرف على استراتيجية الشركة بالمشروعات الحالية وتوسعاتها المستقبلية في ظل النتائج القياسية التي حققتموها؟

شركة مباني إدريس حققت خلال 2024 نموًا بنسبة %122 في حجم المبيعات التعاقدية مقارنة بعام 2023، وذلك بمشروعاتها المتنوعة في الساحل الشمالي وغرب القاهرة ومدينة أسيوط الجديدة، وأن تلك الطفرة تعكس نجاح الخطة التوسعية والتسويقية التي تتبناها الشركة، كما أن عام 2024 شهد طروحات ناجحة بمشروعات الشركة، من بينها مشروع كون Koun الذي حقق موسمًا صيفيًا مميزًا حيث تم القيام بأنشطة ترفيهية وتشغيل للشاطئ وإقامة حفلات متنوعة.

وبالنسبة لكومباوند أصايله بمدينة أسيوط الجديدة، تم تسليم كامل وحدات المرحلة الأولى وجارٍ حاليًا تسليم المرحلة الثانية، علمًا بأن الشركة حققت أعلى معدلات تنفيذ بمشروعاتها تحت الإنشاء الحالية وهي جرين 6 بالشيخ زايد، وأصايله الطبي بأسيوط الجديدة، وكون بالساحل الشمالي، حيث تحرص الشركة على إسراع معدلات التنفيذ لتفادي ومواجهة آثار التضخم وارتفاع التكاليف، وتستهدف الشركة خلال العام الحالي 2025، إطلاق مشروعين بالشيخ زايد الجديدة ومدينة أسيوط الجديدة، كما تستعد لتسليم أكثر من 300 وحدة.

ما أبرز مرتكزات القوى التي خلقت مسيرة ناجحة لـ «مباني إدريس»؟

أستطيع القول بأن المرتكزات الرئيسية تتلخص في اختيار المواقع الخاصة لمشروعات الشركة جيدًا وتبني رؤية مستقبلية مدروسة فجميع مشروعات الشركة تتسم بالقرب من المرافق والخدمات الرئيسية وشبكات الطرق مما يزيد من القيمة الاستثمارية ويساهم في سرعة إشغال المشروعات، هذا إلى جانب الالتزام بكافة الجداول الزمنية من تنفيذ وتسليمات.

وأيضًا الابتكار حيث أننا نسعى باستمرار أن نفوق كل التوقعات التقليدية، بفضل ابتكارنا الدائم الذي يمكننا من للتغلب على التحديات مع البقاء دائمًا في صدارة السوق العقاري المصري؛ مع تبني أحدث الاتجاهات العالمية والالتزام بالتقنيات المتطورة، نتفوق في التنبؤ بمتطلبات السوق المتغيرة لإطلاق مشاريع مميزة تعكس جميع الاحتياجات المعاصرة.

كيف ساهمت مشروعات البنية التحتية والمحاور والطرق الجديدة في زيادة الفرص الاستثمارية أمام القطاع الخاص؟

لولا مشروعات البنية التحتية والطرق الجديدة ما شهدنا هذه الطفرة في الاستثمار العقاري في الوقت الراهن، حيث أن هذه المشروعات خلقت العديد من الفرص الاستثمارية للمطورين العقاريين والصناعيين، وأي مستثمر لديه خطة عمل لإنشاء مشروع عقاري ناجح يبحث في البداية عن عدة خطوات منها النقل بشكل عام من طرق ومواصلات وأمن للمنطقة المحيطة، ومن أهم خطوات البحث لإقامة مشروع عقاري هو حساب زمن الرحلة من مكانه لأقرب الأماكن الحيوية، الأمر الذي يؤكد أن مشروعات إنشاء الطرق أمر مؤثر وفعال لشركات القطاع.

وأن البنية التحتية وشبكة الطرق التي نفذتها الدولة خلال السنوات الماضية خلقت نوع من الرواج للمنتجات العقارية وخلقت مناطق جديدة ومساحات أراضي شاسعة على جانبي وبالقرب من كل طريق، ليس هذا فحسب بل عادت بالنفع على قطاعات أخرى منها الصناعية، ففي حالة تسويق المنتج داخليًا أو خارجيًا لابد من التأكد من قرب المشروع للمنطقة الصناعية لترتبط مع المطارات والموانئ، والتأكد من قرب المشروع من الطرق الموجودة التي تربطه بعواصم المحافظات لتسويق منتجه وضمان نجاح مشروعه، فضلاً عن حركة السياحة على الطرق من خلال أتوبيسات السياحة التي تمر باستمرار، ويتضح ذلك في تقليل زمن الرحلة والراحة خلال السفر، حيث إن السبب في الحوادث يرجع في بعض الأحيان لسوء حالة الطريق.

من خلال وجهة نظر سيادتكم كخبير عقاري ما مقترحاتكم ورؤيتكم للخروج من الأزمات الحالية التي تمر بالسوق العقاري ليواصل هذا القطاع نموّه؟

لا أحد ينكر أن السوق العقاري شهد العديد من الأزمات خلال الفترة الماضية، الأمر الذي يحتاج إلى تنوع في آليات تنشيط هذا السوق الواعد فأرى أن السوق العقاري بحاجة لتمويلات نقدية لاستمرار تنفيذ المشروعات، وهنا يمكن القول إن أزمات السوق تكمن في تفعيل آليات التمويل بشكل عام والتي تبدأ بوضع تصنيف كامل للمطورين.

وأرى كذلك في ظل الحديث عن الخروج من الأزمات التي تلاحق القطاع العقاري، أن المطور يقع على عاتقه أيضًا واجب آخر وهو الاستمرارية في العمل، حيث إنه من المنطقي حين يبدأ أي مطور عقاري في مشروعه، يقوم أولاً بالتسويق المشروعه، ثم بدء تنفيذ الإنشاءات ومن ثم تسليم الوحدة العقارية للعميل، ففي حال إعداد دراسات جدوى وجداول زمنية محكمة للتنفيذ والتسليم ثم الالتزام بهذه الخطط والبرامج التنفيذية سيحقق المطور نجاحات كبيرة في السوق، وإن حدثت أزمات وواجهته مشكلات سيتأخر قليلاً كما حدث خلال العامين الماضيين.

وأود التأكيد على أحد الآليات الهامة التي تعطي دفعة كبيرة للسوق هو تنمية القطاع السياحي الذي يعتبر أحد الأنشطة الجاذبة للسوق العقاري حاليًا، وبالتالي لابد من الاهتمام بتنمية هذا القطاع سواء من الدولة أو القطاع الخاص ممثلاً في المطورين العقاريين، خاصةٍ وأن مصر دولة سياحية وتمتلك العديد من المقومات السياحية الجاذبة وبالتالي فالمطورين العقاريين لديهم دورًا هامًا في تنمية هذا القطاع قبل التفكير في التطوير، ويعتبر تنمية القطاع السياحي أحد أهم أدوات تنشيط السوق العقاري بشكل عام.