واد مرزك يستعيد الأمل: مشروع لإنهاء التلوث وتأجيل هدم مطاعم المريسة

في مشهد يتكرر كل صيف، يتحول شاطئ واد مرزك، الذي كان يوماً من بين أجمل الشواطئ الأطلسية القريبة من الدار البيضاء، إلى بقعة ملوثة لا تصلح للسباحة، بفعل تالدفق المستمر لمياه الصرف الصحي القادمة من مناطق بعيدة كبرشيد وحد السوالم، عبر مجاري تنتهي مباشرة في المحيط عند مصب واد مرزك.

لكن يوم أمس، يوم الإثنين 28 يوليوز الجاري، حمل نَفَسًا جديدا من الأمل للساكنة المحلية والمرتادين الدائمين لهذا الشاطئ الشعبي، حيث أجرى والي جهة الدار البيضاء – سطات، محمد مهيدية، مرفوقا بعامل إقليم النواصر، جلال بنحيون، زيارة ميدانية إلى جماعة دار بوعزة، عقد على إثرها اجتماعا موسعا مع السلطات المحلية والإقليمية لمناقشة هذه الإشكالية البيئية والاجتماعية المزمنة.

تلوث بيئي يهدد الصحة والمشهد السياحي

الاجتماع، الذي اعتُبر بمثابة خطوة تمهيدية لإطلاق مشروع هيكلي، ركز على معضلة الصرف الصحي التي شوهت صورة واد مرزك لسنوات. فبحسب تقارير رسمية صادرة عن الجهات المختصة، من بينها وزارة التجهيز والماء، فإن مياه الشاطئ باتت تصنف سنويا على أنها "غير صالحة للسباحة"، بسبب التلوث الناجم عن شبكة الصرف غير المنظمة، والتي تصب مباشرة في البحر دون معالجة.

وبينما تنادي جمعيات بيئية وفعاليات مدنية منذ سنوات بضرورة إيجاد حل جذري، يبدو أن زيارة الوالي أعادت تسليط الضوء على هذا الملف، وفتحت الباب أمام مشروع قد يعيد الحياة إلى مياه مرزك ويُنقذ ما تبقى من بيئته البحرية وسحره الطبيعي. 

وكان عامل إقليم النواصر بدوره وقف على هذه المعضلة البيئية خلال الزيارة التي قام بها إلى شاطئ واد مرزك قبل أسابيع، حيث وقف على المشكل البيئي الذي تتسبب فيه المياه العادمة، والكارثة البيئية التي تخلفها.

هدم مؤجل وانتظار مخطط التهيئة

في السياق نفسه، كانت السلطات المحلية قد برمجت صباح أمس الإثنين 28 يوليوز الحالي، عملية هدم للمحلات الشعبية التي تُعد وجبات السمك على طول كورنيش "المريسة"، باعتبارها بنايات عشوائية لا تستجيب لمعايير التهيئة العمرانية والسياحية. غير أن زيارة الوالي والاجتماع المصاحب لها دفعا إلى تأجيل تنفيذ عملية الهدم مؤقتاً، في انتظار تحديد معالم مشروع التهيئة الشاملة لكورنيش دار بوعزة.

وحسب ما استقته (أحداث أنفو) من مصادر من السلطة المحلية، فإن «تأجيل عملية الهدم التي سبق ان اخطر بها أصحاب المطاعم الشعبية بالمريسة أرجئ إلى غاية الأسبوع القادم».

هذه المحلات، التي تعتبر مصدر رزق لعشرات العائلات، لطالما شكلت جزءاً من ذاكرة المكان، حيث يقصدها المواطنون لتناول وجبات السمك المشوي قرب البحر، وسط أجواء بسيطة وعفوية. 

وبين رغبة الدولة في إعادة تنظيم الفضاء الساحلي، وحرص السكان على الحفاظ على مورد عيشهم، يقف ملف "المريسة" في منطقة رمادية، تحتاج إلى مقاربة تشاركية تأخذ بعين الاعتبار الجانب الاجتماعي والاقتصادي، لا العمراني فقط.

بين التحديات والرهانات

ملف الصرف الصحي ومشكل الهدم بكورنيش المريسة يعكسان معاناة دار بوعزة مع سوء التخطيط وتراكم الإهمال. لكن، مع زيارة والي الجهة والاجتماع الذي ترأسه رفقة عامل الإقليم، بدا أن هناك تحولاً في التعامل مع مشاكل المنطقة من مستوى محلي إلى مستوى جهوي أكثر عمقاً.

الرهان اليوم ليس فقط على وقف التلوث، بل على بلورة مشروع متكامل يُعيد إلى شاطئ واد مرزك وهجَه البيئي والسياحي، ويضمن للسكان فضاء نظيفا، منظما، لا يقطع أرزاق البسطاء بل يعيد تنظيمها وفق قواعد عادلة ومستدامة.

تعيش مقبرة سيدي الضاوي بحي الواد التابعة لمقاطعة العيايدة إهمالا وصعوبة في الولوج إليها خصوصا من الباب التحتي وذلك بسبب الحصار الذي يضرب عليها من محلات لافيراي و مواد البناء، فلا يوجد أي طريق سالك ورسمي للمرور للباب الخلفي للمقبرة الذي يتيح الوصول للقبور  المتواجدة في الجانب السفلي.. ناهيك عن انتشار النباتات بشكل عشوائي وغياب الممرات أو وجود الضيق منها  بين القبور.

كل ذلك يصعب من زيارة المواطنين لموتاهم قصد الترحم والدعاء لهم..ويستغرب هؤلاء للوضعية المزرية لمقبرة سيدي الضاوي  لسنوات عديدة والتي لا تطالها خدمات جمعية تدبير المقابر التي يستأثر اهتمامها بمقبرة سيدي بلعباس التي امتلأت بدورها عن الآخر في ظل أزمة خانقة للدفن ؟!!فمتى يتم العناية الفعلية بمقبرة سيدي الضاوي ؟!  

تكريسا للتنمية المستدامة في خدمة المواطن، وبإشراف مباشر من رئيس جماعة العيون، مولاي حمدي ولد الرشيد، انطلقت سلسلة من المشاريع الحيوية بمدينة 25 مارس، اليوم الثلاثاء 29 يوليوز، تزامنا مع الذكرى السادسة والعشرين لعيد العرش المجيد، في خطوة تهدف إلى تعزيز البنية التحتية والارتقاء بجودة الحياة، ضمن أجواء احتفالية.

وبحضور رسمي لمسؤولين محليين وشخصيات منتخبة، أُعطيت انطلاقة مجموعة من المشاريع الكبرى تشمل تهيئة المناطق الخضراء في ساحات بلوك Y، ضمن إطار تعزيز الرقعة الخضراء وتحسين المنظر الحضري، وكذا تطوير الطرق والمساحات الخضراء في ساحات بلوك X و W، لمواكبة التوسع العمراني المتسارع، فضلا عن إحداث ساحة عمومية بمنطقة التجهيزات الجامعية، لتكون فضاءا للترفيه، بالإضافة إلى تأهيل الملاعب الرياضية في المنطقة الجامعية، دعما للأنشطة الشبابية والرياضية.

هذه المشاريع تأتي ضمن البرنامج الشامل لجماعة العيون، الذي يرتكز على العدالة المجالية بحيث يتم توزيع المشاريع بشكل عادل بين الأحياء، خاصة المناطق ذات الكثافة السكانية العالية، والارتقاء بالبيئة الحضرية عبر زيادة المساحات الخضراء وتأهيل البنى التحتية، فضلا عن تعزيز التنمية المحلية بإشراك المواطن كركيزة أساسية في كل المبادرات.

ولطالما اشار السيد مولاي حمدي ولد الرشيد، رئيس جماعة العيون، أن هذه المشاريع تترجم التزام الجماعة بتحسين الخدمات العمومية وتوفير فضاءات لائقة للسكان، وأن هذه المبادرات تندرج ضمن رؤية بيئية متكاملة، تهدف إلى تحسين المشهد الحضري وتوفير متنفسات ترفيهية، مما يعكس حرص الجماعة على مواكبة التطور العمراني وضمان رفاهية المواطنين.

   قامت السيدة الأولى لجمهورية السلفادور السيدة غابرييلا رودريغيز دي بوكيلي، اليوم الثلاثاء بطنجة، بزيارة إلى مركز للا أسماء للأطفال الصم، والذي يعتبر مدرسة متخصصة تابعة لمؤسسة للا أسماء.

وزارت السيدة غابرييلا رودريغيز دي بوكيلي، بهذه المناسبة، مختلف مرافق مركز للا أسماء للأطفال الصم بطنجة، كما تابعت شروحات حول الفضاءات التي يضمها المركز والخدمات التي يقدمها لفائدة الأطفال الصم.

ويتبنى المركز، الذي أشرفت صاحبة السمو الملكي الأميرة للا أسماء على تدشينه في يونيو 2023، برامج تربوية مبتكرة تفتح آفاقا واعدة لفائدة الأشخاص الذين يعانون من إعاقات سمعية، بفضل التجهيزات الحديثة التي يتوفر عليها.

ويجسد هذا المركز المبادرات التي تقوم بها مؤسسة للا أسماء، التي تعتبر مرجعا وطنيا وقاريا في مواكبة الأطفال الصم وضعاف السمع.كما زارت السيدة غابرييلا رودريغيز دي بوكيلي ورشات التكوين المهني في مهن الحلويات والحلاقة والخياطة، وورشات الروبوتيك والألعاب الفنية.

ولدى وصول السيدة غابرييلا رودريغيز دي بوكيلي إلى مركز للا أسماء للأطفال الصم بطنجة، تقدم للسلام عليها عامل إقليم الفحص-أنجرة، عبد الخالق المرزوقي، ورئيس مجلس عمالة طنجة-أصيلة، محمد احميدي، ورئيس المجلس الجماعي لطنجة، منير ليموري، والمديرة العامة لمكتب التكوين المهني وإنعاش الشغل، لبنى اطريشة، ومديرة الأكاديمية الجهوية للتربية والتكوين بطنجة-تطوان-الحسيمة، وفاء شاكر، والكاتب العام لمؤسسة للا أسماء، العباس بوهلال، ومديرة مركز للا أسماء للأطفال الصم بطنجة، لطيفة مارس.  

وافق رئيس الحكومة عزيز أخنوش، اليوم الثلاثاء 29 يوليوز 2025، على طلب وزير التعليم العالي عز الدين ميداوي، القاضي بإعفاء محمد العربي كركب من رئاسة جامعة ابن طفيل بالقنيطرة.

ويأتي هذا القرار بعد أقل من أسبوعين على الجدل الذي رافق حفل تخرج طلبة المدرسة الوطنية للتجارة والتسيير، والذي تخللته فقرات فنية شارك فيها الفنان الشعبي عبد الله الداودي ومجموعة من "الشيخات"، ما أثار موجة سخط و انتقادات واسعة طالت الجامعة والوزارة الوصية على سواء.

وحسب مصادر مطلعة فقد حمل الوزير رئيس الجامعة مسؤولية ما هذا التجاوز غير المقبول، الذي أضر بصورة المؤسسة الجامعية وخالف الأعراف الأكاديمية.

للتذكير فقد خلف الحفل الغنائي موجة من السخط داخل الأوساط الجامعية وعلى مواقع التواصل الاجتماعي، حيث تم وصفه بأنه لا يليق بحرمة الجامعة ويسيء إلى صورتها كمؤسسة علمية.  

دعا فريق التقدم والاشتراكية بمجلس النواب، وزيرة إعداد التراب الوطني والتعمير والإسكان وسياسة المدينة إلى إجراء تقييم مرحلي لبرنامج دعم السكن، بهدف معالجة النواقص التي تقلص عدد المستفيدين على المستويين العددي والمجالي.

وفي سؤال كتابي موجه إلى الوزيرة، اعتبر الفريق أن اعتماد صيغة دعم موحدة على الصعيد الوطني تجاهل الفوارق الجهوية في كلفة العقار والإنجاز، وأدى إلى نتائج عكسية، خصوصا في المدن المتوسطة مثل سيدي قاسم والقنيطرة والخميسات ومكناس، حيث ارتفعت الأسعار بعد إطلاق البرنامج، مما حد من استفادة الفئات ذات الدخل المحدود.

كما نبه الفريق إلى أن الدعم المعتمد ساهم، بشكل غير مباشر، في رفع أسعار العقارات، مما أفرغ الإجراء من مضمونه الاجتماعي، داعيا إلى اعتماد أسعار مرجعية ترابية وتوقيع اتفاقيات مع المهنيين لضمان فعالية البرنامج.

وساءل الفريق الوزيرة عن حصيلة البرنامج منذ إطلاقه، وتوزيعه المجالي، وكذا التدابير المتخذة لضمان استفادة أوسع للأسر بمختلف أقاليم المملكة.

جعل الملك محمد السادس من تطوير الرياضة، وخاصة كرة القدم، جزءً لا يتجزأ من المشروع المجتمعي الحداثي الذي يقوده منذ توليه العرش.

وانطلاقا من قناعته بدور الرياضة كرافعة للتنمية البشرية والانفتاح الدولي، أطلق المغرب أوراشا استراتيجية شملت البنية التحتية، التكوين، والحكامة، ما أهله لاحتضان كبرى التظاهرات القارية والدولية.

وقد عبر الملك في عدة خطابات عن إيمانه بقدرة الشباب المغربي على التميز، داعيا إلى تأهيل محيطهم السوسيو-رياضي بشكل يضمن لهم فرصًا متساوية للتألق. وهو ما ترجم على أرض الواقع عبر تأسيس أكاديميات كروية، وتحديث الملاعب الوطنية، وتعميم البنيات التحتية على مختلف الجهات، من طنجة إلى الداخلة.

رؤية الملك لا تختزل كرة القدم في بعدها الرياضي فحسب، بل تعتبرها أيضا جسرا للتعاون الإفريقي، وبوابة للارتقاء بصورة المغرب عالميا.

لذلك، فإن رهان كأس إفريقيا 2025، وكأس العالم 2030، هو امتداد لهذا التصور الملكي الذي يربط الرياضة بالتنمية الشاملة والعدالة المجالية.

لقد جعل جلالة الملك محمد السادس من الرياضة، وخاصة كرة القدم، أداة فعالة لتعزيز التماسك الاجتماعي والتربية على القيم الوطنية. فبالإضافة إلى الاستثمار في البنية التحتية والتكوين، حرص على ترسيخ مبادئ اللعب النظيف، والانضباط، والروح الرياضية لدى الأجيال الصاعدة، مؤمنا بأن هذه القيم تشكل الأساس في بناء مجتمع متماسك ومواكب للتحديات الحديثة.

كما شدد الملك على أهمية تطوير الرياضة النسائية، معتبرا إياها جزء لا يتجزأ من المنظومة الرياضية الوطنية، داعيا إلى توفير الدعم والفرص المتساوية للفتيات والشابات للمشاركة في مختلف الرياضات. وقد شهدت السنوات الأخيرة تطورات ملموسة في هذا المجال، من خلال تنظيم بطولات محلية وقارية، وتأسيس أكاديميات نسائية، ما يعكس التزام المغرب بتحقيق المساواة وتمكين المرأة في جميع الميادين.

وعلى الصعيد الدولي، يعكس دعم الملك محمد السادس لرياضة كرة القدم استراتيجية ديبلوماسية متعددة الأبعاد، تهدف إلى تعزيز العلاقات بين المغرب والدول الإفريقية والعالمية عبر التعاون الرياضي. إذ يرى جلالته في الرياضة وسيلة لبناء جسور تفاهم، وتحقيق تقارب بين الشعوب، والترويج لصورة المغرب كفاعل إيجابي ومسؤول في القارة والعالم.

ودع مهدي مبارك مكونات نادي الوداد الرياضي لكرة القدم، بعد انتهاء تجربته مع الفريق الأحمر، من خلال رسالة مؤثرة نشرها على حسابه في موقع التواصل الاجتماعي "أنستغرام" أبدى من خلالها امتنانه لكل من ساهم في مسيرته داخل النادي. 

وجاء في رسالة مبارك: "أشكر نادي الوداد الرياضي، إدارة، طاقما تقنيا، لاعبين وجماهير، على كل اللحظات الجميلة والدعم الكبير، كانت تجربة مميزة وفخور بأنني حملت قميص هذا النادي الكبير". 

وختم مبارك، الذي انتقل إلى نادي دينامو ماشكالا الروسي، قادما من العين الإماراتي على سبيل الإعارة مع أحقية الشراء، خلال سوق الانتقالات الصيفية الجارية، رسالته الوداعية بقوله: "أتمنى لكم التوفيق ومزيدا من التألق والنجاح في قادم الاستحقاقات". 

وجدير بالذكر أن إدارة دينامو ماشكالا الروسي كانت قد وضعت نصب أعينها في وقت سابق التعاقد مع محمد الساهل، لاعب اتحاد تواركة، غير أن هذا الأخير رفض العرض المقدم من النادي الروسي، ما دفعه إلى توجيه بوصلته نحو المهدي مبارك.

  برمج البرتغالي ألكسندر سانتوس، مدرب الجيش الملكي لكرة القدم، ست مباريات لفريقه استعدادا للبطولة الاحترافية.

وواجه الجيش الملكي، يوم السبت الماضي، فريق المغرب الفاسي في أول مباراة ودية في الصيف الحالي، انتهت بالتعادل بهدف لمثله، في حين سيخوض في ثالث غشت القادم مباراته الثانية ضد الفتح الرباطي، والثالثة ضد أولمبيك آسفي في التاسع من الشهر القادم والرابعة ضد شباب السوالم الرياضي في العاشر من الشهر ذاته والخامسة ضد الكوكب المراكشي في 13 من الشهر المقبل والسادسة والأخيرة يوم 16 غشت المقبل ضد نهضة بركان.

ويخوض الجيش الملكي لكرة القدم في منتصف شتنبر القادم الدور التمهيدي لدوري أبطال إفريقيا، بعدما رفضت الكونفدرالية الإفريقية لكرة القدم إعفاءه من الدور ذاته.

وتعاقد الجيش الملكي في الميركاتو الصيفي الحالي مع كل من يونس عبد الحميد ورضا التكناوتي وجمال الشماخ ومروان اللوادني وحمزة خابا والموريتاني نوح العبد وسليمان البوشقالي وتوفيق رازقو، فيما غادره كل من أمين زحزوح وأكرم النقاش والكونغولي هينونغ باكا والموريتاني الحسم حويبيب.  

أعلن فريق خيتافي الإسباني لكرة القدم، اليوم الثلاثاء، عن تعاقده رسميا مع المدافع الدولي المغربي عبد الكبير عبقار، بموجب عقد يمتد إلى غاية صيف سنة 2028، قادما من ديبورتيفو ألافيس.

ويأتي انضمام عبقار إلى خيتافي بعد موسم مميز قدمه مع ألافيس في "الليغا"، حيث بصم على أداء لافت جذب اهتمام عدد من الأندية الإسبانية، ليختار في النهاية خوض تجربة جديدة رفقة خيتافي، الذي يسعى لتعزيز خطه الدفاعي بلاعبين مجرّبين.

ويعتبر عبد الكبير عبقار (26 سنة) من الأسماء التي وجه لها الناخب الوطني وليد الركراكي الدعوة في أكثر من مناسبة، حيث شارك في عدة مباريات دولية بقميص الأسود، وقدم خلالها مستويات مشجعة تعكس تطوره الفني والبدني.

وكان عبقار قد تدرج في الفئات السنية لفريق ألافيس، قبل أن يفرض نفسه في الفريق الأول ويراكم تجربة محترمة في الدوري الإسباني. 

أعلن فريق الرجاء الرياضي لكرة القدم، مساء اليوم الثلاثاء، عن تعاقده الرسمي مع اللاعب عثمان الشرايبي، بموجب عقد يمتد لموسمين رياضيين، في إطار تعزيز التركيبة البشرية للفريق الأول تحضيرا للاستحقاقات المقبلة.

وكشف الرجاء أن هذا التوقيع يأتي ضمن الخطة الاستراتيجية التي ينتهجها المكتب المديري، والتي تروم إلى ضخ دماء جديدة في صفوف الفريق، عبر استقطاب عناصر شابة تملك إمكانات تقنية وبدنية واعدة، قادرة على التأقلم مع أسلوب لعب النسور والمساهمة في تحقيق النتائج المرجوة محليًا وقاريًا.

ورحب النادي الأخضر بانضمام عثمان الشرايبي إلى العائلة الرجاوية، متمنياً له مسيرة موفقة وحافلة بالعطاء رفقة الفريق، وأن يكون في مستوى تطلعات الجماهير الرجاوية العريضة.

وإلى جانب الشرايبي تعاقد الرجاء في الميركاتو الصيفي الحالي مع كل من بدر بانون العائد من تجربة احترافية من قطر القطري، والنيجيري موزيس أركوما القادم من المنسيتيري التونسي، ومحمد المكعازي الذي أنهى ارتباطه بالوحدة السعودي وخالد كبيري علوي حارس مرمى أولمبيك آسفي وبلال ولد الشيخ من فوليندام الهولندي.

شهدت البنية التحتية الرياضية في المغرب خلال السنوات الأخيرة تطورا هائلا، لا يمكن فصله عن الرؤية الملكية التي جعلت من تطوير الملاعب الحديثة أولوية وطنية. فالمغرب، استعدادا لاستضافة كأس إفريقيا 2025 واستكمال تحضيراته لكأس العالم 2030، أطلق مشاريع ضخمة لإعادة تأهيل الملاعب التاريخية وبناء منشآت جديدة مجهزة بأحدث التقنيات، تواكب التطور العالمي في مجال الرياضة. هذه المشاريع لم تقتصر على الجانب الرياضي فقط، بل أخذت بعين الاعتبار التنمية الاقتصادية والاجتماعية، مما يعكس بعدا متعدد الأبعاد في التوجهات الملكية.

الملعب الجديد في بنسليمان، على سبيل المثال، هو نموذج لهذا الطموح، حيث تم تصميمه بمعايير حديثة تضمن راحة المشجعين وأمانهم، إضافة إلى استخدام مواد صديقة للبيئة وتقنيات مبتكرة في البناء. كما تم توظيف هذه المشاريع لخلق فرص شغل للشباب وتعزيز النشاطات الاقتصادية المحيطة بالملاعب، ما يجعلها مراكز جذب سياحي ورياضي في آن واحد. ويؤكد الملك محمد السادس في خطاباته على ضرورة أن تكون الملاعب فضاءات حيوية تعكس دينامية المغرب الحديث، حيث الرياضة تلتقي بالتنمية المستدامة.

كما أن هذا الاهتمام بالبنية التحتية يعكس الرغبة في جعل الرياضة محركا للتنمية المجالية، خاصة في المدن والجهات التي تستضيف هذه المنشآت. فالرياضة، وفق الرؤية الملكية، وسيلة لتعزيز الانتماء الوطني وتقوية الروابط الاجتماعية، عبر خلق فضاءات للالتقاء والتواصل بين مختلف الفئات العمرية والثقافية. ويضاف إلى ذلك الدور الرمزي للملاعب في نشر قيم التنافس الشريف والانضباط، وهي قيم يحث عليها جلالة الملك كجزء من تكوين الإنسان.

إن تطوير الملاعب الحديثة في المغرب هو تعبير واضح عن مشروع وطني شامل يقوده الملك محمد السادس، يربط بين الطموح الرياضي والتنمية الاقتصادية والاجتماعية، ويوجه أنظار العالم نحو نموذج مغربي فريد يدمج الحداثة مع الهوية.

تعيش السياحة المغربية طفرة غير مسبوقة بفضل إشعاع المملكة، وكذلك بفضل خارطة الطريق، التي تم إطلاقها في سياق استعدادات استضافة تظاهرات قارية ودولية من قبيل مونديال 2030. في هذا الحوار نستطلع مع وزيرة السياحة والصناعة التقليدية والاقتصاد الاجتماعي والتضامني، فاطمة الزهراء عمور، حصيلة الإنجازات حتى الآن، إلى جانب مواضيع أخرى، تتعلق بالأنشطة غير المهيكلة، والانفتاح على أشكال أخرى من الإيواء، إلى جانب وصفة الوزارة الوصية في ما يتعلق بدعم السياحة الداخلية.

- تم تسجيل قرابة 9 ملايين سائح خلال النصف الأول من هذا العام. هل تسير الأمور وفق ما تتوقعون؟

بالفعل، استقبل المغرب حوالي 8.9 ملايين سائح حتى نهاية شهر يونيو من هذا العام، مسجلا بذلك نموا بنسبة 19 في المائة مقارنة مع الفترة نفسها من السنة الماضية. يعد هذا الرقم القياسي مصدر فخر لنا، إذ يؤكد مرة أخرى جاذبية وجهة المغرب على الصعيدين الإقليمي والدولي، ويعكس نجاعة خارطة الطريق التي أطلقناها تحت القيادة الرشيدة لجلالة الملك محمد السادس. في إطار هذه الإستراتيجية، اشتغلنا مع مختلف الفاعلين على تعزيز الربط الجوي وتنويع التجارب المقدمة للزوار وكذا الرفع من جودة الخدمات. واليوم نجني ثمار هذه الجهود. هذا الإنجاز يحفزنا على مواصلة العمل بنفس العزيمة لتحقيق 26 مليون سائح وترسيخ مكانة المغرب ضمن 15 أكبر وجهة سياحية عالميا في أفق 2030.

- ما هي المدة التي تفصلنا عن رقم 20 مليون سائح؟

من الصعب تحديد موعد دقيق ومؤكد لبلوغ عتبة 20 مليون سائح، لأن ذلك يرتبط كذلك بعدة عوامل خارجية يمكن أن تؤثر على قطاع السياحة. ومع ذلك، وبالنظر إلى النتائج الإيجابية التي سجلناها خلال النصف الأول من هذا العام، وإذا استمرت هذه الدينامية بالوتيرة نفسها، فنحن واثقون بأننا سنتقرب من عتبة 20 مليون سائح مع نهاية السنة الجارية. وهذا ما سيقربنا أكثر من الهدف الاستراتيجي المتمثل في 26 مليون سائح في أفق 2030، خاصة وأننا نواصل العمل على تعزيز الربط الجوي، وتنويع وتجويد العرض السياحي، وهي عوامل تساهم مجتمعة في تعزيز تنافسية وجهة المغرب على الصعيد العالمي.

- كأي استراتيجية، هناك تحديات تطفو عند التنزيل. ما هي أبرز الصعوبات التي واجهت تنفيذ خارطة الطريق السياحية؟

حين وضعنا خارطة طريق السياحة 2023-2026، كنا واعين بضرورة استباق التحديات التي قد تعترض طريق التنفيذ. لذلك ركزنا منذ البداية على ثلاثة محاور رئيسية لضمان تنزيل فعال وواقعي. أولا، قمنا بتفعيل خارطة الطريق على المستوى الجهوي عبر إعداد خرائط طريق خاصة بكل جهة، ترجمت إلى عقود تطبيقية موقعة مع مختلف الجهات. ثانيا، حرصنا على تأمين الميزانية الكافية لضمان أن المشاريع المبرمجة تجد طريقها إلى التنفيذ. ثالثا، أولينا عناية خاصة للحكامة، بالنظر إلى تعدد المتدخلين في تجربة السائح، فأنشأنا لهذا الغرض لجنة وزارية مشتركة برئاسة السيد رئيس الحكومة، بالإضافة إلى لجان جهوية بإشراف السادة الولاة، ولجنتين موضوعيتين: واحدة خاصة بتطوير المنتوج السياحي، وأخرى بالنقل الجوي.

اليوم، بعد سنتين ونصف من انطلاق تنفيذ خارطة الطريق، يمكننا التأكيد بكل موضوعية أن الأمور تسير بسلاسة، ولم نصادف عراقيل كبيرة تذكر. بطبيعة الحال، ظهرت بعض التحديات التي تعاملنا معها بمرونة، وهو ما تعكسه النتائج الإيجابية التي نراها اليوم على أرض الواقع.

-أطلقتم مؤخرا مبادرة لإعادة تصنيف الفنادق ومراكز الإيواء السياحي. كيف كان تجاوب المهنيين؟

فعلا، أطلقنا مؤخرا ورشا مهما يتعلق بإطلاق نصوص تنظيمية جديدة للقانون 80-14، التي أتت بثلاثة مستجدات، بما فيها نظام تصنيف بالنجوم لجميع مؤسسات الإيواء السياحي، وكذا الزيارات السرية لتقييم جودة الخدمات في المؤسسات بما أن جودة الخدمات أصبحت معيارا للتصنيف إلى جانب البنايات والتجهيزات.

هذه الإصلاحات تمت في إطار مقاربة تشاركية وتشاورية مع جميع المتدخلين، ما منحها قبولا واسعا داخل القطاع.

لقد شرعنا فعليا في تنزيل هذه المبادرة، من خلال إطلاق طلبات عروض لاختيار خبراء متخصصين سيقومون بزيارات سرية لتقييم الوحدات الفندقية بناء على معايير دقيقة وحديثة تواكب أفضل الممارسات الدولية. وندرك أن هذا الورش يتطلب مجهودات كبيرة وتنسيقا متواصلا، لكنه يظل مشروعا هيكليا واستراتيجيا ستظهر آثاره الإيجابية بوضوح على المهنيين وجودة الخدمات السياحية بالمغرب، بما يعزز جاذبية وجهتنا ويستجيب لانتظارات السياح المغاربة والأجانب على حد سواء.

-في هذا الإطار، يطرح مشكل وحدات الاستقبال غير المهيكلة. ما هي وصفتكم لتحفيز هذه الوحدات على الاشتغال وفق القانون؟

نحن واعون تماما بالإشكالية ونعمل بجد لمعالجتها مع تحفيز الفاعلين على الاندماج في القطاع المنظم.

في هذا الإطار، تنظم بتنسيق مع السلطات المحلية والمندوبيات الجهوية عمليات ميدانية تهدف إلى تصنيف المؤسسات التي تحترم المعايير المعمول بها. كما أن النصوص التنظيمية الأخيرة ستساهم في تأطير هذه الأنشطة بشكل أفضل.

ونعمل اليوم على توسيع نطاق التنظيم ليشمل أشكال الإيواء الأخرى مثل الإيواء عند الساكنة، والإيواء البديل، والمخيمات السياحية. هذه الخطوة ستمكن من استيعاب شريحة واسعة من الفاعلين غير المهيكلين، ويضمن في الوقت نفسه تحسين جودة الخدمات المقدمة للسياح.

وللتأكيد على التزامنا بهذا التوجه، نشير أيضا إلى عملية تسوية مهمة قمنا بها لفائدة الأشخاص الذين يتوفرون على خبرة ميدانية في الإرشاد السياحي. وقد مكن امتحان الولوج إلى المهنة من إدماج من 1299 مرشدا في القطاع المنظم خلال سنة 2023، وهو ما يجسد حرصنا على تأهيل مختلف مكونات السلسلة السياحية ضمن رؤية شاملة ومستدامة.

- هناك تحدي التأهيل البشري مهنيا ولغويا وثقافيا. ألا تفكرون في فتح معاهد السياحة أمام التكوين المستمر؟

يزخر القطاع السياحي المغربي بطاقات بشرية واعدة ومنظومة تكوين دينامية وفعالة. غير أن بلوغ هدفنا المتمثل في استقبال 26 مليون سائح في أفق 2030 يفرض علينا رفع تحديات جديدة، وفي مقدمتها تحسين جودة الخدمات وتطوير المهارات لمواكبة المعايير الدولية. ويشكل ورش "الرأسمال البشري" أحد المحاور الأساسية لخارطة الطريق، باعتبار أن التكوين هو الرافعة المحورية لتحقيق هذا الطموح.

في هذا الإطار، أطلقت الوزارة سلسلة من البرامج الموجهة لمهنيي القطاع بمختلف فئاتهم، أولها برنامج "كفاءة"، الذي يمكن العاملين بدون شهادات من الحصول على اعتراف رسمي بخبراتهم المهنية بناء على تقييم مكتسباتهم. وقد مكن هذا البرنامج، في نسخته الأولى، من منح 1100 شهادة "كفاءة"، فيما تستهدف النسخة الثانية أزيد من 5000 مهني في مختلف جهات المملكة، مع إدماج تكوينات في مجالات المطعمة، الفندقة، الجودة، السلامة الغذائية، والتدبير.

البرنامج الثاني هو "التكوين المستمر المتميز"، الذي يهدف إلى تعزيز قدرات المهنيين عبر مسارات حضورية ورقمية مرنة، ونطمح من خلاله إلى بلوغ 8000 مستفيد في أفق 2026، مع تطوير منصة رقمية متخصصة ومحتويات تطبيقية تغطي مختلف مجالات الخدمات السياحية.

ثالثا، برنامج "الأطر المتوسطة"، ويستهدف حديثي التخرج من معاهد التكوين الفندقي والسياحي التابعة لمكتب التكوين المهني وإنعاش الشغل، من أجل دعم إدماجهم المهني وتعزيز مهاراتهم التدبيرية، مع طموح إلى تكوين 9500 مستفيد بحلول سنة 2026. وفي ما يخص التكوين المستمر داخل المعاهد، تعمل الوزارة حاليا على فتح مؤسسات التكوين السياحي والفندقي لتقديم خدمات التكوين المستمر، وذلك عبر تحيين الإطار القانوني والتنظيمي، وتحديد تعريفة هذه الخدمات بشراكة مع قطاع الميزانية.

-ماذا عن السياحة الداخلية؟ هناك استياء من غلاء الإيواء وأسعار الاستهلاك في المدن السياحية. هل هناك إجراءات لتمكين الأسر من الاستمتاع بالعطلة؟

نرى اليوم إقبالا متزايدا على السياحة الداخلية، حيث بلغ عدد ليالي المبيت في المؤسسات الفندقية المصنفة خلال سنة 2024 حوالي 8,5 ملايين ليلة، أي ما يمثل 30 في المائة من إجمالي ليالي المبيت على الصعيد الوطني. وخلال الستة أشهر الأولى من سنة 2025، تجاوز عدد ليالي المبيت 3,6 ملايين، مسجلا زيادة بنسبة 5% مقارنة مع الفترة نفسها من السنة الماضية.

لقد أولينا السياحة الداخلية أهمية كبيرة في خارطة الطريق، حيث خصصت لها سلسلتان موضوعيتان. الأولى تهم السياحة الشاطئية، والثانية ترتبط بالسياحة في الفضاءات الطبيعية، وذلك في إطار مقاربة تستند إلى خصوصيات الطلب المحلي. وتضم خارطة الطريق أيضا مجموعة من التدابير الرامية إلى تعزيز السياحة الداخلية، من ضمنها إطلاق خطوط جوية داخلية جديدة لفك العزلة عن بعض المناطق، وتشجيع الاستثمار في المنتوجات السياحية الأكثر طلبا من طرف المغاربة، إلى جانب تعزيز جهود الترويج.

أبرمت "أكديطال"، المجموعة الفاعلة في مجال الرعاية الصحية الخاصة بالمغرب، صفقة للاستحواذ على المستشفى السعودي عبد الرحمان المشاري، وهي مؤسسة مستشفيات خاصة متعددة التخصصات تقع في العاصمة السعودية الرياض.

وفي انتظار موافقة السلطات الإشرافية السعودية، فإن هذا الاستحواذ يمثل خطوة استراتيجية كبرى في مسار مجموعة "أكديطال"، كما يجسد عملية التوسع الدولي للمجموعة ابتداءً من سنة 2025، وذلك انسجامًا مع رؤيتها للتنمية الدولية، يوضح بلاغ للمجموعة المغربية، توصل به موقع "أحداث أنفو".

هذه الخطوة الهيكلية تؤكد كذلك التزام مجموعة "أكديطال" بتصدير نموذجها في الجودة، والأداء الطبي، والبعد الإنساني خارج حدود المملكة المغربية، وذلك في انسجام مع أهداف التنمية المستدامة وتعزيز التعاون بين المملكة المغربية والمملكة العربية السعودية، حسب البلاغ.

للإشارة، تأسس المستشفى سنة 1987 على يد الدكتور عبد الرحمن المشاري، أحد أبرز أطباء النساء والتوليد في المملكة العربية السعودية، فيما يضم أكثر من 140 سرير ويعمل به أكثر من 500 موظفا، كما يقدم مجموعة واسعة من الرعاية التي تغطي الأنشطة الطبية والجراحية متعددة التخصصات وأكثر من 44 عيادة استشارية.

يأتي ذلك في الوقت الذي يحظى هذا المستشفى باعتراف واسع على المستويين الوطني والدولي، يبرز المصدر ذاته، مضيفا أن ذلك يتجلى من خلال الجوائز المرموقة التي حصل عليها، بالإضافة إلى اعتمادات دولية مرموقة من أبرزها المجلس المركزي لاعتماد مؤسسات الرعاية الصحية " CBAHI ،اعتماد كندا،اللجنة الدولية المشتركة "Jci"،الجمعية الأمريكية للتعليم الطبي المستمر" AACME".

في التقرير السنوي حول الوضعية الاقتصادية والنقدية والمالية برسم سنة 2024 الذي رفعه إلى جلالة الملك محمد السادس، اليوم الثلاثاء بالقصر الملكي بتطوان، أكد والي بنك المغرب، عبد اللطيف الجواهري، أنه رغم السياق الدولي المتسم بالمستوى العالي من اللايقين وتوالي سنوات الجفاف، تمكن الاقتصاد الوطني خلال سنة 2024 من تسجيل تحسن ملحوظ، حيث بلغت نسبة نموه 3,8 بالمائة إجمالا و4,8 بالمائة في القطاعات غير الفلاحية، فيما تراجع التضخم بشكل كبير ليستقر في متوسط 0,9 بالمائة.

هذا السياق الذي عرف تراجع التضخم، دفع البنك المركزي إلى تيسير سياسته النقدية لمواكبة تعافي الاقتصاد الوطني، يضيف الجواهري، مشير إلى قيام بنك المغرب بخفض سعر الفائدة الرئيسي مرتين مع مواصلة تلبية كافة طلبات البنوك من السيولة.

لكن رغم تحسن أداء الأنشطة غير الفلاحية، إلا أن ذلك لم يكن له الأثر المنتظر على مستوى إحداث مناصب الشغل، إذ أن الاقتصاد الوطني أحدث 82 ألف منصب، وهو عدد غير كاف ليعكس التوجه التصاعدي للبطالة التي استقرت في معدل 13,3 بالمائة.

بالنسبة للمالية بالمالية العمومية، أشار الجواهري إلى تواصل جهود توطيد الميزانية حيث انخفض العجز إلى 3,9 بالمائة من الناتج الداخلي الإجمالي، بفضل الأداء الجيد للمداخيل الجبائية والعائدات الهامة لآليات التمويل المبتكرة.

وأما بالنسبة للحسابات الخارجية، ظل العجز الجاري ظل محدودا في 1,2 بالمائة من الناتج الداخلي الإجمالي، نتيجة بالخصوص لاستمرار دينامية صناعة السيارات ومبيعات الفوسفاط ومشتقاته من جهة، وتراجع الفاتورة الطاقية من جهة أخرى، بالإضافة إلى تدفق مداخيل الأسفار وتحويلات المغاربة المقيمين بالخارج.

تبعا لذلك ، تحسنت الأصول الاحتياطية الرسمية لبنك المغرب إلى أكثر من 375 مليار درهم، أي ما يعادل قرابة 5 أشهر ونصف من الواردات.